Hace más de un año dejé de escribir esta newsletter en Linkedin. No fue una pausa casual. Fue una decisión que tuve que tomar.
En los últimos años, mi curiosidad me llevó a querer entender todo lo que pudiera sobre inteligencia artificial. Libros, artículos, cursos, herramientas, casos. Y en un momento, honestamente, me saturó.
Demasiado ruido. Demasiados “gurús”. Demasiada superficialidad disfrazada de urgencia.
Pero ese proceso, precisamente ese, fue el que me obligó a cambiar la forma en que pienso sobre todo esto.
Porque usar herramientas no fue lo más valioso. Lo más valioso fue lo que esa experiencia me hizo cuestionar desde mi rol como advisor, como líder, como miembro de juntas.
¿Cómo se toman decisiones hoy? ¿Dónde impacta realmente la IA? ¿Qué está cambiando de fondo en la forma de dirigir una empresa?
Y algo se volvió evidente: la inteligencia artificial no transforma empresas por sí sola. En la mayoría de los casos, las amplifica. Amplifica lo que está bien pensado. Y amplifica también lo que no lo está.
Por eso, lo que veo en las empresas, desde la dirección, no es un problema de herramientas. Es un problema de criterio.
Qué es este espacio
A partir de ahora voy a usar esta newsletter para compartir casos sobre lo que llamo la Brecha de Criterio: la diferencia entre empresarios que están evolucionando su forma de decidir frente a la inteligencia artificial, y los que solo están adoptando herramientas sin cambiar nada de fondo.
No desde la teoría. Desde la práctica.
Desde conversaciones reales con empresarios. Desde lo que estoy viendo en juntas. Desde las decisiones que se están tomando, bien o mal, en este nuevo contexto.
Cada edición tendrá una sola idea central, un caso concreto y una pregunta que ayude a pensar mejor cómo dirigir.
La frecuencia será semanal, con una regla clara: si no hay algo que realmente aporte a la forma en que alguien dirige, no se publica. Prefiero menos, con más profundidad.
Algo que está creciendo en paralelo
En paralelo a esto, estoy reuniendo en mi ciudad a un grupo pequeño de empresarios con una intención muy específica: desarrollar criterio para decidir mejor en un mundo donde la inteligencia artificial ya es una variable estratégica.
No es un curso. No dicto nada. Traemos expertos que aportan perspectiva técnica o de negocio, pero lo que lidero yo es la conversación: la que obliga a tomar posición, a cuestionar supuestos y a salir con decisiones más claras.
De esas sesiones surgen muchos de los casos que voy a compartir aquí.
Me alegra saber que están en este nuevo espacio. Siento que aquí puedo ser más directo, más organizado y más útil para una comunidad que no necesita más contenido genérico sobre IA.
Necesita mejores preguntas. Mejores conversaciones. Mejores decisiones.
Gracias por estar aquí.
Nos vemos en la próxima edición.