Dirección Aumentada

Dirección Aumentada

Una reflexión semanal sobre la Brecha de Criterio en la dirección empresarial. Para Founders, C-Level y miembros de junta que quieren tomar mejores decisiones en la era de la IA.

América Latina siempre llega a la penúltima tecnología. Con la IA, eso puede ser una ventaja — o una trampa.

Aug 7, 2026

•

3 min read

América Latina siempre llega a la penúltima tecnología. Con la IA, eso puede ser una ventaja — o una trampa.

Lo que aprendí con un ex Partner de EY sobre el error que más le cuesta a las empresas de la región — y el skill que nadie está desarrollando.

Billy Crissien
Billy Crissien
El Vicepresidente de SAP me dijo qué tipo de profesional está contratando hoy. No mencionó títulos.

Jul 31, 2026

•

4 min read

El Vicepresidente de SAP me dijo qué tipo de profesional está contratando hoy. No mencionó títulos.

Lo que aprendí esta semana en mi comunidad con Marcelo Gamboa sobre los skills que ya están definiendo quién va a liderar y quién va a quedar atrás.

Billy Crissien
Billy Crissien
100.000 facturas atrasadas. 600 auditores. Y una sola pregunta que lo cambió todo.

Jul 24, 2026

•

4 min read

100.000 facturas atrasadas. 600 auditores. Y una sola pregunta que lo cambió todo.

Lo que aprendí esta semana en mi comunidad de directivos sobre cuándo la IA realmente transforma un negocio — y cuándo solo lo encarece.

Billy Crissien
Billy Crissien
Lo que hizo este CEO en una semana sin contratar a nadie ni gastar un peso extra.

Jul 10, 2026

•

3 min read

Lo que hizo este CEO en una semana sin contratar a nadie ni gastar un peso extra.

Tres decisiones concretas que ayudaron a desbloquear la transición hacia la IA — y que cualquier directivo puede replicar hoy mismo.

Billy Crissien
Billy Crissien
El mapa que nadie está dibujando

Jun 26, 2026

•

2 min read

El mapa que nadie está dibujando

Esta semana hablé de tres perfiles que existen en casi todas las empresas de América Latina.

Billy Crissien
Billy Crissien
El problema no era el equipo. Era la forma en que el CEO lo leía.

Jun 19, 2026

•

2 min read

El problema no era el equipo. Era la forma en que el CEO lo leía.

Tres empresas distintas. Tres CEOs distintos. El mismo patrón.

Billy Crissien
Billy Crissien
Load more